進(jìn)入職場(chǎng)的前幾年，大多數(shù)時(shí)候可能你還是扮演一個(gè)執(zhí)行者的角色，沒有辦法參與管理和領(lǐng)導(dǎo)，但是這并不妨礙你成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。“領(lǐng)導(dǎo)者”是一種思維方式，并不一定和職位對(duì)應(yīng)。很多人雖然處在領(lǐng)導(dǎo)的職位，但卻并不是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)不是被外在賦予的一種權(quán)利，而是一種人格魅力，是一種影響力，其他人會(huì)你的魅力而自動(dòng)跟隨你，聽從你。如果你有著很遠(yuǎn)的職業(yè)夢(mèng)想，那么不管你是什么級(jí)別，都要努力把自己塑造成是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的打工者。那么如何把自己打造成一個(gè)擁有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者呢？

1.訓(xùn)練自己系統(tǒng)化的思維

    每個(gè)公司都有很多不同的部門，如果你只把自己當(dāng)成一個(gè)打工者，那么你可能就只會(huì)關(guān)注自己手頭的工作，做完就不管別的了。當(dāng)然你更不會(huì)關(guān)心別的部門是做什么的。但是如果你想成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，那么就一定要訓(xùn)練自己系統(tǒng)化的思維，要學(xué)會(huì)從宏觀的角度，系統(tǒng)化的方式去看問(wèn)題。你要清楚公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，本部門如何和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，其他部門的主要目標(biāo)以及和自己部門的關(guān)系是什么，而你做的工作又是如何影響自己的部門，其他的部門，甚至是整個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。你需要經(jīng)常思考這些問(wèn)題，來(lái)訓(xùn)練自己思考和看問(wèn)題的角度。

2.主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和價(jià)值

    一個(gè)把自己看成是“領(lǐng)導(dǎo)者”的員工，會(huì)經(jīng)常主動(dòng)思考如何去為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。他會(huì)在自己的本職工作之外尋找各種機(jī)會(huì)。一旦他想到了一個(gè)可以為公司創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)，他就會(huì)去和自己的上司主動(dòng)溝通，并爭(zhēng)取資源去探索這個(gè)新的機(jī)會(huì)。我相信沒有老板會(huì)對(duì)這個(gè)說(shuō)不的。他在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也在為自己創(chuàng)造新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和提升空間。這樣的人也是最容易升職，而且一定會(huì)是各個(gè)公司想要擁有的難得的人才。

3.尋求解決問(wèn)題的辦法

    打工者永遠(yuǎn)都不會(huì)主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)，他們只是每天做著重復(fù)的工作，從不想到如何改進(jìn)工作或者流程。但是，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)經(jīng)常在工作中主動(dòng)思考，他們把每一個(gè)問(wèn)題都看成是進(jìn)步的機(jī)會(huì)，他們會(huì)積極尋求解決的辦法，不斷改進(jìn)和完善做事的方法。打工者，等待別人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，告訴他怎么去解決，然后再去執(zhí)行。但領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求解決辦法，自己解決，然后匯報(bào)解決后的結(jié)果。

4.用熱情感染和激發(fā)身邊的人

    領(lǐng)導(dǎo)者還有一個(gè)顯著的特點(diǎn)，他們非常善于用自己的熱情去感染別人。也許你的職位并不高，你沒有權(quán)利去要求自己的同事或者上司做任何事情，但是你卻可以用熱情去感染和影響他們。學(xué)會(huì)去贊揚(yáng)自己身邊的同事，學(xué)會(huì)去和他們分享你對(duì)工作的熱情，鼓勵(lì)他們?nèi)ジ淖?、去?chuàng)造。如果你能讓自己每天都充滿熱情和正能量，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊會(huì)不知不覺聚集很多朋友，他們都會(huì)特別喜歡和你在一起，也會(huì)愿意去幫助你，甚至是聽從你的安排。