在人力資源管理招聘中，積極的招聘人才帶來的好處在大多數(shù)方面不如好好經(jīng)營現(xiàn)有的人才，新引進(jìn)的人才雖然可以為團(tuán)隊(duì)帶來新鮮的血液，但是現(xiàn)有人才僅僅是各種培訓(xùn)以及對工作的熟悉程度就遠(yuǎn)比新人要強(qiáng)，更何況如今企業(yè)對人才競爭激烈，人才并不好招。既然如此，HR對于現(xiàn)有的人才如何用好、留好呢？

　　小編認(rèn)為，以下幾個(gè)方法可能會有所幫助：

　　1、采用有效的高薪、好福利策略

　　大部分的勞動者工作，是希望解決生活需求，提高自己的物質(zhì)生活，從而追求更高的精神生活。如果一家企業(yè)能在充分考慮當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、社會消費(fèi)水平和行業(yè)薪資水平的前提下，將職位薪酬高于同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而且在薪酬之外提供良好的福利，求職者會蜂擁而至，同時(shí)在這樣的福利和競爭下，企業(yè)員工會有更好的心態(tài)來工作，努力將工作做的更好，來保障自己擁有這份工作。

　　當(dāng)然，這種高薪、好福利，必須是有效的。是在員工完成工作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的高薪，而不是盲目的高新。避免員工養(yǎng)成惰性，甚至在管理團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。

　　2，提供良好的人才發(fā)展空間

　　“人生在世，名利二字”，我們暫且拋開這種說法的正確與否，但不可否認(rèn)人人都希望成長，都希望自己有好的名聲，在圈內(nèi)有自己的地位和名氣，希望被尊重，這些是人之常情。我們要建立良好的人才晉升機(jī)制，給人才提供良好發(fā)展的環(huán)境，可以提高人才的工作積極性。

　　3, 形成良好的企業(yè)文化

　　什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。這種方式、原則與精神，彌漫在企業(yè)所有成員的言行舉止、舉手投足之間。熱情是一種文化，冷漠是一種文化，團(tuán)結(jié)是一種文化，勾心斗角也是一種文化。而只有那些充滿著正能量、能夠促進(jìn)形成企業(yè)凝聚力、積極向上的文化，才能稱得上是良好的企業(yè)文化。

　　良性的企業(yè)文化，讓員工覺得溫暖如春，讓員工積極向上，永遠(yuǎn)充滿著前進(jìn)的動力，即使是壓力，也是可以轉(zhuǎn)化動力的。

　　4, 打好感情牌

　　人都是感情動物，在一個(gè)企業(yè)里工作久了，自然會對企業(yè)和周圍的同事產(chǎn)生留戀，尤其是在有良好氛圍的環(huán)境里更是如此，同事之間相互溝通，幫助，成為朋友，如果企業(yè)能形成這樣的氛圍，留人的幾率也會大大增加。

　　“招”不如“留”，在人力資源管理的世界里，用好已有的人人才遠(yuǎn)比胡亂開荒的挖掘人才更能為企業(yè)帶來利益，而且在有形和無形的成本上也要少的多。