關(guān)于員工離職的原因問(wèn)題，很多人說(shuō)是工資少的緣故，確實(shí)，這的確是一個(gè)原因，但是也并不只有這一個(gè)原因，那么員工離職的真正原因有哪些呢？

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??對(duì)直接上級(jí)的管理方法和風(fēng)格不滿意

很多員工辭職的真正原因就是受不了領(lǐng)導(dǎo)的管理方法和風(fēng)格，有些領(lǐng)導(dǎo)職位不大，脾氣倒挺大，天天牛B哄哄的。其實(shí)，這主要是管理者與員工的溝通出現(xiàn)了問(wèn)題，比如說(shuō)員工在工作中執(zhí)行不能到位，管理者在批評(píng)過(guò)程中沒有任何的技巧，結(jié)果很傷員工的自尊，有的可能會(huì)引起員工的仇恨心。再者有些時(shí)候不懂得為自己的下屬爭(zhēng)取利益，出了事就往下屬身上推，這些都是員工很反感的行為。

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?企業(yè)的管理制度與流程不合理

很多企業(yè)在制度設(shè)定時(shí)只考慮到企業(yè)的利益，很少考慮到員工感受和想法。雖然說(shuō)員工要為公司做出一定的犧牲，但是誰(shuí)家里會(huì)沒有點(diǎn)事，肯定會(huì)有請(qǐng)假的時(shí)候，如果企業(yè)不通人情，那就會(huì)讓員工心生反感。

工作待遇與貢獻(xiàn)不成正比

這就需要企業(yè)績(jī)效考核要及時(shí)的跟進(jìn)，作為一家正在成長(zhǎng)的企業(yè)，員工不太會(huì)計(jì)較這些東西，不過(guò)對(duì)已經(jīng)非常完善的企業(yè)，績(jī)效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。

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對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途缺乏信心

其實(shí)很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景，可是員工并不知道。好的前景一定要及時(shí)與員工分享，讓員工感覺到在企業(yè)工作是有前途的。

對(duì)工作環(huán)境與工作條件不滿意

很多企業(yè)裝修的時(shí)候?qū)陀迷O(shè)施非常的重視，可對(duì)員工設(shè)施卻不舍得投入?，F(xiàn)在很多員工從小生活的環(huán)境非常安逸，讓員工吃好、睡好、玩好、學(xué)好，員工才能干好。所以，一塵不染的工作環(huán)境與良好的休息環(huán)境也是留人的好的方法。

員工不喜歡自己的工作

這一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會(huì)離開企業(yè)，甚至?xí)x開這個(gè)行業(yè)。還有很多人認(rèn)為服務(wù)行業(yè)是伺候人的行業(yè)，沒有地位。

工作量不合理

工作時(shí)間太長(zhǎng)，工作量太大，經(jīng)常性的加班加點(diǎn)導(dǎo)致身體吃不消。很多員工不樂意加班，加班沒有任何的加班費(fèi)及補(bǔ)休制度。

工作職責(zé)不明確

企業(yè)崗位職責(zé)不明確，說(shuō)明崗位沒有行為的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，很可能導(dǎo)致員工想怎么做就怎么做，一個(gè)人一個(gè)做法，事畢影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。改善的方法是制定科學(xué)的崗位職責(zé)，培訓(xùn)員工執(zhí)行崗位職責(zé)的習(xí)慣。