人和人的性格不盡相同，每個公司都會有性格不一樣的人。作為HR，可以針對不同的員工采取不一樣的激勵方式，幫助內向型人才和外向型人才發(fā)揮自己的特長。下面有一些辦法可以幫助HR快速區(qū)分內向型人才和外向型人才性格的差異。

一，通過社交獲取能量還是通過獨處獲取能量

內向的人往往認為獨處可以讓自己更有活力，獨處可以有大量的思考和充電時間。而性格外向的人更喜歡在社交活動中讓自己充滿活力，他們認為這樣可以讓自己保持激情。不難看到，外向型的團隊成員在社交活動中更如魚得水，而性格內向的員工則容易受到冷落。所以，HR在組織員工活動時，要留意觀察，避免這樣的情況發(fā)生。給內向型人充分的空間，在打造一些團隊建設活動時也考慮到他們的需求，讓他們從中得到快樂。 

二，更偏向于群聊或者更偏向于一對一的談話

內向的人喜歡單獨和人聊天，認為這種談話形式可以更深入。而外向的人更喜歡群聊，認為這種大家可以更好的交流。有的領導為了團隊建設，常常呼吁大家一起吃午餐，但你會發(fā)現(xiàn)內向的人即便跟大家坐在一起，也只會保持安靜，最多與餐桌上的一兩個人交談，并且他們會經(jīng)常選擇不跟大家一起進餐。?領導不用強求內向的人非得和大家一起吃飯交流，可以在分配工作時考慮內向者的這個特點，他們也許更擅長一兩個人一起完成的項目。?


三，朋友滿天下或者僅有幾個知己

內向的人喜歡真正了解別人，了解他們的愛好、興趣，因此能形成更加緊密的關系。?而性格外向的人，喜歡和很多人交朋友，但不形成較深的關系。 ?


四，說的多或者聽得多

對于性格內向的人，不妨多制造機會傾聽他們說話，也許他們才是真正深刻的思想家。
會議中性格內向的人也許會表現(xiàn)得比較安靜，但不要認為他們沒有參與。也許他們可能有很好的想法，但只是需要一點時間來組織語言并尋找合適的發(fā)言機會。
而對于性格外向的人，也許他們在房間里聲音是最大的，但這并不意味著對于他們的任何想法都應該采取默認態(tài)度。

 五，面對改變， 容易接受或者比較糾結

內向的人在面對變化時，可以需要更多的時間來接受和調整。因為當企業(yè)要做出工作上的調整或人員變動時，可能需要留更多的時間給內向型人以便他們可以更好的消化。 

六，容易分心或者做事專注

內向的人都是深刻的思想家，這意味著他們需要專注于他們正在做的事情，在你的辦公室里創(chuàng)建安靜的區(qū)域，讓員工可以在安靜的環(huán)境下思考工作。

 
七，熱情或者矜持

當一個性格內向的人信任你，愿意和你建立更深的關系，此時他們能帶給你的遠比你想象中的還要多。外向的人似乎在與人交際方面表現(xiàn)得更開放，但他們對你的了解和幫助往往會停留在表面上。

八，做事果斷或者三思而后行

內向型人需要在決策之前充分權衡利弊，因而當你需要做出慎重決策時可以傾聽他們的意見；
相反，外向型人頭腦更加靈活，如果要做一個頭腦風暴，并且需要在半個小時內迅速得到結論，此時，外向型人的表現(xiàn)往往不會讓你失望。

九，喜歡被關注或者更喜歡低調        

外向型人特別需要得到注意，而內向型的人則對此沒有什么興趣
因此，記得確保每個人得到關注，切勿忽視了內向的人的存在，也可以時常多關心外向型人，以更有效地激勵他們完成工作。  

HR了解這些可以更好地幫助企業(yè)管理人才，讓各種性格的人才在最適合自己的氛圍下工作，用更合適的方式激勵人才。