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獵頭顧問:關(guān)于HR對員工解雇面談中的4個基本問題

 獵頭顧問:關(guān)于HR對員工解雇面談中的4個基本問題

說到解雇員工,大多數(shù)公司是不希望發(fā)生這種事情的,出現(xiàn)這種情況一般有兩個原因:1、公司自身發(fā)展出現(xiàn)問題;2、員工個人由于能力或者態(tài)度等無法匹配崗位了。說到要解雇員工的不是HR,但是這項工作沖到前頭的往往是HR。這也是HR在日常工作中無法回避的一項任務(wù),解雇面談的解雇員工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如果處理不當可能會引發(fā)勞動爭議。下面談?wù)勱P(guān)于HR對員工解雇面談中的4個基本問題。

 

這四個問題包括由誰來通知被解雇員工,什么時候通知, 在什么地方通知,怎么通知。

 

 

1,由誰通知

 

選擇何人來通知解雇員工是十分重要的,這個人應(yīng)該是員工的直接領(lǐng)導,而不是公司高層或者是人力資源部分。相對于其他管理人員,直接領(lǐng)導和員工更熟悉,同時員工也更信賴自己的直接領(lǐng)導,也能讓員工感到領(lǐng)導對自己的重視和關(guān)愛,即使被解雇也比較容易接受。

 

如果是辭退,那么直接領(lǐng)導已經(jīng)掌握了進行解雇面談所需的信息,因此可以對整個面談有更準確的把握;如果是裁員背景下的解雇,直接領(lǐng)導也需要在面談時將原因向員工解釋清楚。

 

在面談時,可以有第三方在場,例如人力資源部門的代表,但進行解雇面談的主體依然是直接領(lǐng)導。第三方在面談中充當調(diào)節(jié)者和見證者的角色。一方面,當員工在面談過程中出現(xiàn)情緒失控或有過激行為時可以充當調(diào)節(jié)者,緩和緊張的氣氛,使面談能繼續(xù)進行;另一方面,也是作為整個談話的見證者,起到公證的作用。

2、什么時候通知

很多管理者會采取盡量推遲解雇面談時間,直到星期五下午下班之前,在結(jié)束解雇面談后感覺松了一口氣,覺得終于完成了這件困難的事情。?卓眾獵頭小編

并不贊同這種做法,選擇在星期五下午進行解雇面談并不是一個很好的選擇,因為這種時間安排反而使員工在整個周末都感到焦躁、憤怒和不安,并有可能將這種情緒傳遞給身邊的親友,使不良情緒繼續(xù)發(fā)酵,員工也會有充分的時間來思考起訴的問題。

卓眾獵頭小編認為在星期一進行解雇面談,則是一個不錯的選擇,員工將會有整個星期的時間來尋找新的工作,同時這樣的時間安排也會將這次解雇對其他員工的負面影響降到最低。

 

 

3、在什么地方通知

許多管理者選擇在自己辦公室進行解雇面談,而這并不是一個好的選擇。如果被解雇員工變得憤怒且拒絕離職,或是因情緒崩潰而大吵大鬧,都會在公司產(chǎn)生不好的影響,甚至影響其他員工的正常工作。

 

一個中立的談話場所是最佳的選擇——比如公用會議室或空置的辦公室。這種場地有兩個好處:

 

第一,這是對于被解雇員工最基本的保護。畢竟被解雇不是一件十分光彩的事情,被解雇員工也不愿意讓其他同事聽到或看到解雇面談的全過程,經(jīng)理也可以在結(jié)束解雇面談之后離開,使當事人在面對同事之前有一些時間調(diào)整情緒。

 

第二,這種安排也避免了其他員工因無意間聽到或看到而產(chǎn)生不必要的猜測,從而影響他們的正常工作,甚至影響到整個團隊的工作氛圍。

4、如何通知

 

一般來說,解雇面談應(yīng)該選擇面對面、一對一的通知方式,這樣能使員工感受到管理者對這件事的重視和對員工的尊重。

 

當然,也有一些例外的情況,這主要取決于企業(yè)文化。在一些企業(yè)中,E-mail被習慣用于通知員工一些重要的信息,因此在某些情況下,通過E-mail通知員工其被解雇的消息也是可行的。

 

例如,亞馬遜公司會通過現(xiàn)場會議來宣告裁員的消息,但有一些遠程工作人員無法參與會議。為保證不漏掉任何一個員工,在會議進行的同時,也會通過E-mail將裁員信息發(fā)送到每一個被解雇員工的郵箱。

 

某些情況下,選擇群體通知形式也會比一對一通知更加合適。有時,裁員可能是撤銷整個部門的成建制裁員或規(guī)模裁員,此時選擇群體通知可以使大家了解這不是針對某一具體員工的解雇,但在進行成建制裁員或規(guī)模裁員時,一定要對受到影響的員工集中召開一系列座談和溝通的會議,這也是裁員管理中更為重要的裁員幸存者管理問題。

 

那么,解雇面談需要多長時間呢?事實上,通知員工被解雇的消息一般只需要15分鐘甚至更短的時間。在解雇面談中,執(zhí)行者只需做三件事:一是通知員工其被解雇的事實;二是向其解釋被解雇原因;三是告知員工公司的下一步計劃。

 

執(zhí)行者要告知員工其被解雇的決定和原因,以及企業(yè)的“下一步計劃”,因為員工得知被解雇后可能會有激烈反應(yīng),因此要使員工了解“下一步計劃”,包括工資、福利、經(jīng)濟補償?shù)仍趦?nèi)的具體方案及后續(xù)安排,并要結(jié)合勞動法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度對以上方案進行清晰說明和解釋。同時,還應(yīng)該提供給員工一份離職流程圖,告知其接下來該如何順利完成工作交接和辦理離職手續(xù)。


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