深圳獵頭公司:績(jī)效不是加班加出來的
1.為加而加,待時(shí)下班
既然是加班,時(shí)間太短都不好意思走人,總得到個(gè)十點(diǎn)以后吧?有時(shí)都感覺時(shí)間怎么過的那么慢呢。所以有一半精力在等待時(shí)間的度過,長(zhǎng)期如此,思維會(huì)變得混亂,條理性會(huì)慢慢退化,而且員工次日精神面貌會(huì)大受影響。
2.資源浪費(fèi),老板抱怨
每到有員工要求加薪的時(shí)候,公司總能算出一筆很可觀的帳來表明公司的困難,長(zhǎng)篇大論的列舉著各項(xiàng)費(fèi)用如何的花費(fèi)巨大,卻忘了很多其實(shí)是自己自愿的,只是給了其他單位而已。水電費(fèi)、辦公用品損耗、人員用餐、加班費(fèi)等等,確實(shí)是很可觀而且客觀的。只是他們沒有去研究如何把錢省下來給員工們。而是跟著員工起哄,也在抱怨,抱怨自己的錢不知去向,員工也強(qiáng)烈的覺得自己該得的錢不知去向。
3.疲勞工作,效率低下
長(zhǎng)時(shí)間的工作備戰(zhàn)狀態(tài),即使50%的精力不在工作上,在公司環(huán)境里,你會(huì)不自主的感到不安,除非你真的是工作狂,現(xiàn)在能讓員工廢寢忘食工作的企業(yè)屈指可數(shù)。這樣的心態(tài)使加班者沒有出色的完成工作,相反增加了無謂的精神負(fù)擔(dān)。
4.依賴心理,晚上繼續(xù)
都以為晚上有時(shí)間,白天工作積極性就會(huì)下降,即使對(duì)于個(gè)別認(rèn)真負(fù)責(zé)的人而言,這種改變并不明顯。但對(duì)于自私的員工,甚至可以信奉“晚上更有靈感”的信念,白天干脆不思考。然而哪里真的有那么多的夜光火花被你擦亮呢!結(jié)果就是明天繼續(xù)吧。
5.惡性循環(huán),機(jī)制錯(cuò)亂
表面上看,這個(gè)問題跟“機(jī)制”好像談不上什么連理,不過既然是分析問題,我們就不得不挖掘出來,看個(gè)清楚。加班打亂了很多日常工作的秩序,會(huì)議變得沒有效率,時(shí)間差的概念影響了團(tuán)隊(duì)的思維框架。這不是危言聳聽,這個(gè)問題暴露了這是一種惡性循環(huán),如果一開始沒有規(guī)劃好,進(jìn)入了加班的怪圈,就很難避免許多資源的不明消失。
6.產(chǎn)生惰性,思維懶散
這說的或者是與上文接近的問題,只是對(duì)于經(jīng)常加班的員工而言,它有更深的警示作用,這種惰性甚至不僅反映在工作上,對(duì)自身的時(shí)間觀念也是一種嚴(yán)重的制約。很多信用危機(jī)談?wù)摰陌Y結(jié)恰恰就是“時(shí)間觀念”。連基本的時(shí)間觀念都沒有的人是很難讓人相信自己的信用很靠譜的。然而時(shí)下卻很多怪現(xiàn)象,不是不明白,世界變化快,“遲到”竟然被不少人群視為是不屑一顧的問題,這是一大遺憾。
7.重復(fù)招人,唯“財(cái)”是用
很多工作確實(shí)是可以利用時(shí)間來趕進(jìn)度,先不談“絕對(duì)時(shí)間”與“相對(duì)時(shí)間”的問題,這樣的時(shí)間管理并沒有為效率提升起到多大作用,相反企業(yè)會(huì)更加忽視對(duì)人才能力的開發(fā)與維護(hù)。當(dāng)員工由于長(zhǎng)期加班工作而能力沒有及時(shí)得到有效提升時(shí),企業(yè)看到的就是人員的貶值,而不是付出背后的代價(jià)。競(jìng)爭(zhēng)的激化與員工的停滯,這兩條線,在老板們看來是背道而馳的,而且越來越遠(yuǎn),到達(dá)一定距離后,企業(yè)主不得不“無奈”的把你叫到辦公室,帶著依依不舍的虛偽表情跟你說“我們需要更能適應(yīng)公司發(fā)展的人才。”
8.夜貓“上帝”,累壞小弟
這一點(diǎn)應(yīng)該講對(duì)廣告行業(yè)的影響最為明顯。夜間加班的推廣工作不用上飛機(jī),很容易被“上帝”們看到。所以企業(yè)的客戶們會(huì)很喜歡晚上出來看看你疲憊的眼睛,他們也可以不用花費(fèi)白天掙鈔票的寶貴時(shí)間。晚上出來HAPPY的時(shí)候,順便過來看看,資源節(jié)約。只是員工們就有的受了。所以老板們,客戶是“上帝”,我們同意,但千萬別把員工當(dāng)“小弟”。
效率不是“加”出來的,規(guī)范作業(yè)流程與績(jī)效考核制度、提高執(zhí)行力才能讓繁復(fù)的工作變得更有條理。事實(shí)證明,很多時(shí)間是浪費(fèi)在流程不暢與方法不當(dāng)上的,靠“加”只能是用愚蠢的方式在掩蓋自己的不足,如果你正在這樣做,就趕緊檢查下自己的流程哪里出了問題吧。