什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)說(shuō)白了就是自己干，說(shuō)得文鄒鄒一些，創(chuàng)業(yè)就是發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并且把機(jī)遇變成商業(yè)機(jī)會(huì)的過(guò)程。所以它是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常理性的過(guò)程，而且更多是一個(gè)孤獨(dú)的過(guò)程。一個(gè)杰出的人基本上內(nèi)心都是孤獨(dú)的。

卓眾獵頭認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功需要有三個(gè)基本因素：

第一要有眼光，所謂眼光就是要在商業(yè)大潮當(dāng)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，在別人之前就發(fā)現(xiàn)了。

第二是操作的能力，創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)教授寫書(shū)，創(chuàng)業(yè)是要把一個(gè)商業(yè)機(jī)遇變成一個(gè)真實(shí)。

第三是組織的能力，創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的事，你要帶一幫人一起干。

那么為什么創(chuàng)業(yè)這么難？為什么創(chuàng)業(yè)失敗率這么高？從歷史和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，創(chuàng)業(yè)是小概率事件。企業(yè)的成功需要在很漫長(zhǎng)的過(guò)程里，長(zhǎng)長(zhǎng)的事件鏈條上都做出正確的決策，只要犯了一次錯(cuò)誤，可能企業(yè)就垮掉了。但想要成功，必須在十年二十年里，都必須不能犯大錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)更需要堅(jiān)持，是在孤獨(dú)和漫漫長(zhǎng)夜里的堅(jiān)持。我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)是否能成為成功的企業(yè)，與創(chuàng)業(yè)者是否真正有夢(mèng)想有關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)成功到底有什么共性？這個(gè)比較重要。企業(yè)成功有一些共同的DNA：

第一是 “長(zhǎng)長(zhǎng)的雪道”，可以在上面滾雪球，就像巴菲特講的，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)一定要足夠大；

第二是商業(yè)模式的可擴(kuò)充性；

第三個(gè)是清晰的盈利模式。大家現(xiàn)在有個(gè)普遍的誤區(qū)是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不需要盈利，不是不要盈利，而是允許你為了未來(lái)的盈利犧牲短期的利益；

第四是核心競(jìng)爭(zhēng)力；

第五是制度化，透明化的管理；

第六個(gè)就是專注；

第七是現(xiàn)金流的把控；

第八是對(duì)商機(jī)時(shí)間的把握。

而如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多人基于相同興趣共同發(fā)起創(chuàng)業(yè)的模式。

用狄更斯的話講，“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。”在表面的繁榮假象下卻是大量的 O2O、P2P 公司倒閉、或者是面臨倒閉。共創(chuàng)會(huì)的推動(dòng)有助于提高創(chuàng)業(yè)的存活率，提高創(chuàng)新的成功率。