隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的深入擴(kuò)散，消費(fèi)需求也在不斷向個(gè)性方面發(fā)展，商家原有的經(jīng)營模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)在消費(fèi)者的要求。行情變了，生意難做了。

轉(zhuǎn)型是繼續(xù)發(fā)展的最好出路。于是，重裝店面、調(diào)整渠道、改變思路，很多店面大刀闊斧的開始了轉(zhuǎn)型之路，可是一段時(shí)間過去之后，并沒收到預(yù)期的成效，原因何在？

因?yàn)楹芏嗬习逶谵D(zhuǎn)型的時(shí)候，沒有搞清楚二八法則。他們轉(zhuǎn)型只做了20%的工作，還有80%幾乎沒動(dòng)，所以總會(huì)感覺還欠缺點(diǎn)什么。

店面好比一個(gè)人，轉(zhuǎn)型的20%工作是由腦袋部分完成的，這里是老板調(diào)整經(jīng)營思路，做出方向性決定的地方；而脖子以下的身體軀干就是店員，他們將要完成80%的轉(zhuǎn)型工作，落實(shí)每個(gè)版塊的細(xì)節(jié)。

之所以轉(zhuǎn)型工作達(dá)不到預(yù)期，是因?yàn)槔习遄龀鰶Q定后，并沒有給店員的工作進(jìn)行規(guī)劃安排。沒有規(guī)章制度的出臺(tái)，沒有企業(yè)培訓(xùn)，很多人都不明白轉(zhuǎn)型的意義，也不清楚自己應(yīng)該怎么做事，他們是被拖著走的，所以會(huì)感到吃力。轉(zhuǎn)型，思路重要，落地執(zhí)行更是不可或缺。轉(zhuǎn)型必須從上而下，統(tǒng)一思想，明確方向，以適應(yīng)新環(huán)境的發(fā)展。

可是即便做好了80%工作的安排，還是有很多店面轉(zhuǎn)型不太順利，原因就出在店員不夠職業(yè)化。所謂職業(yè)化，就是員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上等符合職業(yè)規(guī)范和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。簡單來說，就是讓員工懂得在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，說合適的話，用合適的方法，做合適的事。

在終端，很多店面沒有團(tuán)隊(duì)，沒有辦公場所，很多人還在手工做賬，手繪圖紙，沒有晨會(huì)、沒有例會(huì)，所有規(guī)章制度和管理都是口頭表達(dá)……這樣的團(tuán)隊(duì)怎么可能被職業(yè)化。職業(yè)化，需要有基礎(chǔ)的辦公設(shè)備，同時(shí)不斷加強(qiáng)規(guī)章制度的制定，并不斷給加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和歷練，讓他們接受、認(rèn)同、適應(yīng)公司文化，這樣他們才能更好理解公司的決定，明白工作的方向，做好本職工作。當(dāng)員工養(yǎng)成了這種工作習(xí)慣之后，默契自然產(chǎn)生了，轉(zhuǎn)型工作的落地就不是什么難事了。

所以說，轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)是讓員工職業(yè)化。提升了專業(yè)知識(shí)和技能，具有公司化團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，才能更好的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。員工如果沒有職業(yè)化，公司化的管理就無從下手。職業(yè)化的員工能夠理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并接受管理，他們能在一種標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的體系里發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。