對(duì)于企業(yè)而言，員工管理培訓(xùn)是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。可以說員工管理培訓(xùn)是培育和形成員工共同價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵工作，是企業(yè)騰飛的翅膀。

　　企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源有兩個(gè)途徑，一是從外部招聘；二是對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。日本松下電器公司有一句名言：出產(chǎn)品之前先出人才。

　　一個(gè)要長足發(fā)展的企業(yè)總會(huì)不失時(shí)機(jī)的把對(duì)員工的培訓(xùn)擺上重要的議事日程，會(huì)從戰(zhàn)略高度重視員工培養(yǎng)教育，為企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　具體地說，員工培訓(xùn)的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　一是通過培訓(xùn)，員工提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，極大地開發(fā)員工的潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，不斷提高員工工作效率和工作質(zhì)量，確保企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)收益。

　　二是通過管理培訓(xùn)，培養(yǎng)員工共同做事的行為規(guī)范、良好的工作和學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而形成和諧融洽的工作氛圍，增強(qiáng)工作滿意度和成就感，為企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，確保經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效開展打下基礎(chǔ)。

　　三是通過培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)決策的理解和執(zhí)行能力，使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進(jìn)的管理方法，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四是通過培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　五是通過培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價(jià)值觀為核心對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。

　　六是通過培訓(xùn)，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)、為員工的職業(yè)生涯進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃。一個(gè)負(fù)責(zé)的企業(yè)經(jīng)理，他會(huì)讓自己的員工通過在企業(yè)的工作和職業(yè)培訓(xùn)積累多方面才能，成為一名社會(huì)需求的高含金量人才。

　　由此可見，員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，培訓(xùn)能培養(yǎng)出一流的員工，企業(yè)有了一流的人才，就可以開發(fā)出一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造出一流的業(yè)績，企業(yè)自然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)立于不敗之地。