高情商領(lǐng)導(dǎo)懂得識(shí)別和包容各成員的能力、興趣和需求，以此增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、認(rèn)同感和效率。帶好團(tuán)隊(duì)，讓各成員一條心，高情商領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做以下5件事。 

　　1.事前達(dá)成共識(shí)。每周的工作例會(huì)、政策執(zhí)行前的討論會(huì)、活動(dòng)開展前的動(dòng)員會(huì)等，對(duì)提高團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，達(dá)成目標(biāo)和執(zhí)行的共識(shí)很有必要。雖然開會(huì)常常占時(shí)間，但有些會(huì)議不能省，要在短短的會(huì)議時(shí)間里，讓大家認(rèn)識(shí)到團(tuán)體的共同目標(biāo)，知道我們“在一條船上”，有助于員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的了解，并促進(jìn)各部門、各成員間的通力合作。 

　　2.開會(huì)要求專心。開會(huì)期間，不少人三心二意，如回復(fù)郵件、聊天等。盡量抓好會(huì)議紀(jì)律，不要讓員工做別的事，否則拖延會(huì)上討論和做決定的時(shí)間，會(huì)議效果大打折扣。當(dāng)然，提高會(huì)議效率的同時(shí)也要保證員工有足夠的工作時(shí)間，以免影響業(yè)務(wù)進(jìn)度。 

　　3.開展團(tuán)建活動(dòng)。如果團(tuán)隊(duì)成員工作之外有更多的社交、聯(lián)系，那他們?cè)诠ぷ魃蠒?huì)配合得更默契，尤其是在高強(qiáng)度、高難度的任務(wù)中。鼓勵(lì)和支持員工在日常或周末多進(jìn)行交流，多一些私下的活動(dòng)，這對(duì)促進(jìn)員工感情很有幫助。 

　　4.保持開放心態(tài)。管理團(tuán)隊(duì)初期，很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)下意識(shí)地要求員工的思維和工作方式與自己保持一致，甚至一模一樣，這其實(shí)會(huì)限制員工個(gè)人和 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。高情商領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)要求每個(gè)員工“有樣學(xué)樣”，而是充分地認(rèn)識(shí)到每個(gè)人的優(yōu)劣勢(shì)，并引導(dǎo)他們最大程度地發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，也能達(dá)到“整齊劃一”的效果。 

　　5.鼓勵(lì)暢所欲言。員工之間對(duì)彼此的個(gè)性、風(fēng)格、工作內(nèi)容不了解，容易產(chǎn)生誤會(huì)而對(duì)合作造成影響。給員工提供交流、暢談的氛圍和機(jī)會(huì)，如開放的辦公環(huán)境和定期的座談會(huì)。而領(lǐng)導(dǎo)者自己要盡量做到公平，了解各個(gè)員工的付出，不能厚此薄彼，按勞獎(jiǎng)勵(lì)是最好的辦法。

來(lái)源：人民網(wǎng)―《生命時(shí)報(bào)》

原標(biāo)題：《職場(chǎng)心理：如何讓團(tuán)隊(duì)一條心》

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