對員工而言，快樂是一種心態(tài)；對企業(yè)而言，快樂是一種人文關(guān)懷。

　　只有員工以快樂的心態(tài)和諧地融入企業(yè)之中，整個團(tuán)隊才有力量，才能創(chuàng)造出更多的財富。員工在苦惱中工作，效果再好也不可取，因為這種狀況不會保持長久。人的一天只有24小時，8小時工作快樂了，才能延伸到8小時以外的生活快樂，晚上8小時才能有一個好夢，第二天才能有充沛精力快樂工作，企業(yè)才能擁有美好的未來。

　　市場競爭激烈，企業(yè)生存艱難，員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣面臨著巨大的壓力。假如我們可以在管理模式上進(jìn)行選擇，何不嘗試“改變員工對工作的態(tài)度，讓員工快樂起來”這種更人性化的管理方法呢?以“在工作中超越自我，在奮斗中享受快樂”的文化理念，注重營造快樂、和諧、寬松的氛圍，采取正面激勵、鼓勵倡導(dǎo)、適度考核等方式，讓員工從工作中體味快樂，在奮斗中品嘗快樂，于拼搏中實現(xiàn)快樂，這是企業(yè)和員工雙贏的康莊大道。

　　以前只聽說外國企業(yè)的老板提倡人性化管理，主張一些比較超前的管理理念，嘗試一些新穎獨到、效果顯著的管理方式，而今中國的企業(yè)家尤其是民營企業(yè)家，也開始用本土化、符合中國國情的管理方式和方法，“快樂工作”的企業(yè)文化正在被越來越多的老板所接受。像浙東邱興祝那樣審時度勢、有獨到眼光的民營老總越來越多，這也是民營企業(yè)里員工職業(yè)枯竭現(xiàn)象發(fā)生率相對較低的根本原因。

　　適當(dāng)?shù)膲毫κ谴龠M(jìn)~ovo健全的管理制度、監(jiān)督、考核體系是組織所必需的。每位員工清楚自己的崗位職能、權(quán)利和責(zé)任，工作完成有考核，其結(jié)果與薪酬掛鉤。員工有成績及時表彰，犯了錯誤按制度處罰，獎罰分明。如果，未肯定成績，犯了錯誤未遭到懲罰，消極后果可想而知。畢竟，多數(shù)員工都希望組織有一個嚴(yán)格的管理制度和美好的未來，個人有更大的發(fā)展空間。盡管員工會在受到制度的懲罰后有些怨言，但誰都期望組織有更大的發(fā)展。

　　適當(dāng)?shù)谋頁P是激勵~9有一個著名的電器企業(yè)，他們在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的時候重點放在了三個和諧上：在企業(yè)內(nèi)部，做到領(lǐng)導(dǎo)與員工的和諧，員工與企業(yè)的和諧，員工與員工的和諧；在企業(yè)外部，做到企業(yè)與社會和諧，企業(yè)與自然和諧，企業(yè)與客戶和諧。而領(lǐng)導(dǎo)與員工的和諧主要表現(xiàn)在及時表揚、適當(dāng)夸獎上，在溫暖著員工心的同時，也極大地鼓舞了員工士氣。他們認(rèn)為適當(dāng)?shù)目洫勈且环N精神激勵，讓員工快樂地工作是貫穿始終的主旋律。領(lǐng)導(dǎo)的肯定必然帶來好的心情，好心情換來了高效率與好成績?？嗯c樂的轉(zhuǎn)換原來是如此簡單。

　　適當(dāng)?shù)慕涣魇峭苿觱vvo幾乎所有的人都認(rèn)為企業(yè)總想將人力成本降到最低，而員工總是想把個人的薪酬抬到最高，雙方出發(fā)點不同無法達(dá)成一致，因此是一對無法調(diào)和的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)與員工間有一堵看不見、摸不著的墻。其實如果雙方都為對方著想，這個問題就會迎刃而解。老板與員工平等相處，一起工作，一起吃飯，一起交心，同心同德，這樣的企業(yè)怎能不興旺發(fā)達(dá)?人各有各的個性，各有所長，要發(fā)揮每個人的個性和特長，只要他為企業(yè)著想，努力工作，誠實守信，不管能力大小，就是企業(yè)的好員工。要用愛心維系和諧，用道德打造誠信，用合力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，用領(lǐng)導(dǎo)的表率作用和實際行動贏得員工的信賴，推動員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，這樣的企業(yè)肯定能走向成功。

　　注重效率。工作沒有效率是很難有快樂的。試想，一小時的工作，八小時還沒有做完，忙得焦頭爛額，沒有頭緒，還有什么快樂而言呢！這就要求我們要不斷學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，積累工作經(jīng)驗，積極創(chuàng)新探索，改進(jìn)工作方法，爭取做到事半功倍，自然揚揚自得，快樂油然而生。

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