領(lǐng)導(dǎo)是公司里的核心人物，如果領(lǐng)導(dǎo)有方，那么公司就會(huì)蒸蒸日上。如果領(lǐng)導(dǎo)的方法不是很恰當(dāng)，那么公司的業(yè)績(jī)就不會(huì)很好，甚至團(tuán)隊(duì)也不能維持很久。如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，是領(lǐng)導(dǎo)力最重要的體現(xiàn)之一，卓眾獵頭在幫助企業(yè)尋找人才的時(shí)候，這也是最主要考核的指標(biāo)之一。那么，如何成為好領(lǐng)導(dǎo)呢：這就要做到“五給一幫”！

1、給目標(biāo)

用目標(biāo)激發(fā)人，用共同的愿景和階段性目標(biāo)激發(fā)個(gè)人的需求、潛力和夢(mèng)想。激活團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的潛能和熱情，在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想。

每個(gè)人都有自己的理想和目標(biāo)，作為“頭”要了解下屬的思想和想法，當(dāng)其目標(biāo)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致時(shí)，要積極鼓勵(lì)和支持其努力實(shí)現(xiàn)。

2、給標(biāo)桿 

優(yōu)秀的管理者，善于抓典型，特別是抓正面的典型，樹榜樣。榜樣的力量是無(wú)窮的！有了標(biāo)桿，團(tuán)隊(duì)就有了活生生的榜樣，目標(biāo)就明確了！別人能做到的，為什么咱做不到？就會(huì)拋去客觀理由，找內(nèi)在的主觀原因，查找問題，挖掘潛能。

3、給方法 

優(yōu)秀的管理者不是裁判是教練，教給人方法，“示范給看，再看著干”，先培訓(xùn)后上崗。好的領(lǐng)導(dǎo)是嚴(yán)師，對(duì)敷衍、應(yīng)付、吊兒郎當(dāng)?shù)膯T工，會(huì)毫不客氣，嚴(yán)加訓(xùn)誡，絲毫不留情面。因?yàn)樗麄冎?，沒有端正的態(tài)度，什么目標(biāo)都終將落空。 

4、給鼓勵(lì)和支持 

領(lǐng)導(dǎo)都要鼓勵(lì)員工，成功時(shí)要大加贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，而失誤時(shí)更需要領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)。失敗時(shí)鼓勵(lì)其查找問題，總結(jié)教訓(xùn)，找到解決方法，克服心理障礙，走出失敗陰影，實(shí)現(xiàn)技能和心理素質(zhì)的雙提高，從壞事變?yōu)楹檬隆?/span> 

5、給犯錯(cuò)的機(jī)會(huì) 

優(yōu)秀的管理者，要能容忍下屬犯錯(cuò)的，容許下屬犯非原則性的錯(cuò)誤，鼓勵(lì)大膽試錯(cuò)，大膽創(chuàng)新，積極探索。只有讓下屬在試錯(cuò)中成長(zhǎng)，才能培養(yǎng)出行家能手、高手！培植起團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量。

6、幫助糾偏 

做事情沒有不犯錯(cuò)的，越是有激情、有干勁、有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)，沖勁越足。但你超我趕中，一定會(huì)出現(xiàn)偏差、不合拍，甚至小摩擦的地方。作為領(lǐng)頭人，一要及時(shí)糾正一些不良傾向，將問題消滅在萌芽和起步階段；二要防止違背規(guī)律和制度做事，犯原則性錯(cuò)誤，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力！