一直以來，企業(yè)的薪酬管理工作都不容易開展。基于薪酬價格不斷上漲的壓力，HR們紛紛感到壓力很大。薪酬管理，是組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)之下，對于員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。卓眾獵頭總結(jié)以下幾點：

一，找得對。

雖然員工工資成本無法控制，不過企業(yè)招聘成本是可以降低的。比如，利用微博招聘，不僅提高了實時互動性更大大降低了成本。另外，HR設(shè)立合理的招聘流程也能“事半功倍”。制定合理的招聘流程，讓老板信任該流程，自然相信招聘結(jié)果。

二，用得好。

一位好的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該幫助員工提高自己的職業(yè)愿景，作出超越組織期望的成績。落實到HR領(lǐng)域，設(shè)定合理的薪酬體系尤為重要，這一體系應(yīng)該正確認(rèn)知員工崗位價值、技能差異和工作貢獻(xiàn)等。

三，留得住。

“留住人”的關(guān)鍵，并非高薪厚職，而是看企業(yè)到底能否真正滿足員工需求。企業(yè)員工包括老板在內(nèi)，有四種需求：1、飯碗即溫飽，2、成長空間，3、展現(xiàn)舞臺，4、歸屬感。企業(yè)如果只能滿足一個，肯定留不住人才。