HR是一個(gè)企業(yè)中，必不可少的職位，卓眾獵頭幫助企業(yè)找人才，HR職位占據(jù)的比例很大，足以見(jiàn)其需要性很強(qiáng)。

但是，無(wú)論是其他部門(mén)，或者HR本身，都不能確立自己的威信，原因就在于，HR存在一定的缺陷。

一、迷惑于管理理念和工具，卻不知管理的精髓在于行，導(dǎo)致最后什么都做不成；

二、嚴(yán)重匱乏于專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)，只是一知半解；

三、HR既是公司利益的維護(hù)者，也是員工利益的代言人，但往往前者過(guò)于偏重；

四、自我定位模糊：首先要做好后勤保障的服務(wù)工作，繼而擔(dān)當(dāng)控制、咨詢、變革和創(chuàng)新的角色。 控制：不是過(guò)分沒(méi)有原則的服務(wù)。咨詢：對(duì)其他部門(mén)提出的問(wèn)題給出可行性的建議。變革：企業(yè)遇到困境時(shí)，提出解決方案；

五、溝通能力的缺乏，不能把同事關(guān)系和部門(mén)關(guān)系處理好，還說(shuō)成是老板不重視人力資源管理，導(dǎo)致工作不能開(kāi)展；

六、缺乏對(duì)公司業(yè)務(wù)、各部門(mén)業(yè)務(wù)的真正理解，無(wú)法與其他部門(mén)進(jìn)行很好的溝通；

七、系統(tǒng)思考能力的缺失，忙于流程性和事務(wù)性工作，而不思考事情的根源。